Warum Anspruch und Umsetzung oft auseinanderfallen Nachhaltigkeit wird im internationalen Geschäft häufig als Zusatz verstanden – etwas, das man berücksichtigt, wenn Strategie, Markteintritt und operative Abläufe bereits definiert sind. In der Realität funktioniert das so nicht. Sobald Wertschöpfung über mehrere… Weiterlesen »Nachhaltigkeit in internationalen Wertschöpfungsketten
Frühindikatoren Internationalisierung Ein gutes Produkt ist kein Garant für internationalen Erfolg. Entscheidend ist, ob die Struktur des Zielmarktes zur Lösung passt. Ein häufiger Frühindikator: Produkte werden international eingeführt, ohne die Struktur der Zielgruppe im Zielland ausreichend zu analysieren. Gerade im… Weiterlesen »Frühindikator 13: Produkt passt nicht zur Marktstruktur
Ein häufiger Frühindikator in Internationalisierungsprojekten ist ein fehlerhafter Umgang mit Behörden und regulatorischen Anforderungen im Zielland. In vielen Projekten wird der regulatorische Rahmen als reine Formalität betrachtet – etwas, das „nebenbei“ erledigt werden kann. In der Praxis ist das ein… Weiterlesen »Frühindikator 10 – Umgang mit Behörden und Regulierung
Ein häufig unterschätzter Frühindikator in der Internationalisierung ist ein falsch gewählter oder bewusst unterinvestierter Vertriebskanal im Zielland. In vielen Projekten wird der Vertrieb aus dem Heimatmarkt heraus aufgebaut – mit der Annahme, ihn möglichst schlank und effizient zu gestalten. Ein… Weiterlesen »Frühindikator 9 – Vertriebskanal im Zielland
Frühindikatoren Internationalisierung Viele Probleme in internationalen Projekten kündigen sich früh an – lange bevor Kennzahlen Alarm schlagen. Wer diese Signale erkennt, kann rechtzeitig gegensteuern. Ein häufiger Frühindikator ist die fehlende Analyse vor Ort. Strategien, Zeitpläne und Businesspläne entstehen oft aus… Weiterlesen »Frühindikator 3: Fehlende Analyse vor Ort
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